Socio-economic and humanitarian magazine Socio-economic and humanitarian magazine СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ГУМАНИТАРНЫЙ ЖУРНАЛ 2500-1825 83574 10.36718/2500-1825-2024-3-62-72 lcuypd Региональная и отраслевая экономика Regional and sectoral economics Региональная и отраслевая экономика THE TOOLS FOR STRATEGIC PLANNING OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF POWER GRID ENTERPRISES ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОСЕТЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Цветцых Александр Васильевич Tsvettsykh Aleksandr Vasilevich tsvettsykhalex@mail.ru

кандидат экономических наук;кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;candidate of economic sciences;

 Шапорова Зинаида Егоровна Shaporova Zinaida Egorovna lobkov.study@yandex.ru Сибирский государственный университет науки и технологий имени М.Ф. Решетнева Красноярск Россия Reshetnev Siberian State University of Science and Technology Krasnoyarsk Russian Federation Красноярский государственный аграрный университет ru Krasnoyarsk State Agrarian University ru 27 09 2024 27 09 2024 3 62 72 29 05 2024 https://sej.kgau.ru/en/nauka/article/83574/view

Необходимость повышения качества и надежности передачи электроэнергии на основе совершенствования производственных технологий обуславливает актуальность решения проблемы обеспечения устойчивого инновационного развития на основе использования специальных инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий, осуществляющих передачу и распределение электроэнергии (далее – энергосетевых предприятий). На первом этапе исследования были определены особенности инновационного развития производственной деятельности предприятий, осуществляющих передачу и распределение электроэнергии на основе выделения и систематизации факторов. На втором этапе были исследованы методологические принципы и инструменты разработки стратегии инновационного развития производственной деятельности энергосетевого предприятия. На основании полученных результатов исследования особенностей инновационного развития предприятий, осуществляющих передачу и распределение электроэнергии и методологических аспектов разработки стратегии инновационного развития производственной деятельности предприятия, были предложены инструменты разработки стратегии инновационного развития производственной деятельности филиала ПАО «Россети Сибирь» – «Красноярскэнерго». К таким инструментам отнесены система взаимосвязанных производственных показателей формирования стратегической программы развития производства, позволяющая проводить оценку уровня инновационного развития энергосетевых предприятий; оптимизационная модель формирования стратегической инновационной программы развития производства, учитывающая затраты на реализацию инновационных проектов и рисков, возникающих при внедрении и опытной эксплуатации инновационных проектов развития производства. Практическое использование предложенных инструментов стратегического планирования энергосетевого предприятия – системы производственных показателей инновационного развития и оптимизационной модели – направлено на повышение качества корпоративного управления на основе анализа, планирования и мониторинга производственных показателей и формирования эффективного портфеля инновационных проектов, обеспечивающего улучшение производственных показателей при ограничении инновационных рисков стратегического развития производства энергосетевого предприятия.

The need to improve the quality and reliability of electricity transmission based on the improvement of production technologies determines the relevance of solving the problem of ensuring sustainable innovative development based on the use of special tools for strategic planning of innovative development of enterprises engaged in the transmission and distribution of electricity (hereinafter referred to as power grid enterprises). At the first stage of the study, the features of innovative development of production activities of enterprises engaged in the transmission and distribution of electricity were determined based on the identification and systematization of factors. At the second stage, the methodological principles and tools for developing a strategy for innovative development of production activities of a power grid enterprise were studied. Based on the obtained results of the study of the features of innovative development of enterprises engaged in the transmission and distribution of electricity and the methodological aspects of developing a strategy for innovative development of the enterprise's production activities, tools were proposed for developing a strategy for innovative development of the production activities of the branch of PJSC Rosseti Siberia – Krasnoyarskenergo. Such tools include a system of interrelated production indicators for the formation of a strategic production development program, which allows for an assessment of the level of innovative development of power grid enterprises; an optimization model for the formation of a strategic innovative production development program, taking into account the costs of implementing innovative projects and the risks arising from the implementation and trial operation of innovative production development projects. The practical use of the proposed tools for strategic planning of a power grid enterprise – a system of production indicators of innovative development and an optimization model – is aimed at improving the quality of corporate management based on the analysis, planning and monitoring of production indicators and the formation of an effective portfolio of innovative projects that ensures the improvement of production indicators while limiting the innovative risks of strategic development of production of a power grid enterprise.

 энергосетевые предприятия инновационное развитие стратегический анализ инновации инструменты стратегического планирования эффективная стратегия. power grid enterprises innovative development strategic analysis innovations strategic planning tools effective strategy.

Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. 7-е изд. СПб.: Питер, 2011. 495 с. Aaker Devid A. Strategicheskoe rynochnoe upravlenie: per. s angl. 7-e izd. SPb.: Piter, 2011. 495 s. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. 246 с. Alekseeva M.M. Planirovanie deyatel'nosti firmy: ucheb.-metod. posobie. M.: Finansy i statistika, 1998. 246 s. Ансофф Игорь. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с. Ansoff Igor'. Strategicheskoe upravlenie: per. s angl. M.: Ekonomika, 1989. 519 s. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1998. 296 с. Vihanskiy O.S. Strategicheskoe upravlenie: uchebnik. 2-e izd., pererab. i dop. M.: Gardariki, 1998. 296 s. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: в поисках новой парадигмы. СПб., 2022. 344 с. Petrov A.N. Strategicheskiy menedzhment: v poiskah novoy paradigmy. SPb., 2022. 344 s. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Юрайт, 2013. 223 с. Popov S.A. Koncepciya aktual'nogo strategicheskogo menedzhmenta dlya sovremennyh rossiyskih kompaniy. M.: Yurayt, 2013. 223 s. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник; пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012. 576 с. Tompson A.A., Striklend A. Dzh. Strategicheskiy menedzhment: iskusstvo razrabotki i realizacii strategii: uchebnik; per. s angl. pod. red. L.G. Zayceva, M.I. Sokolovoy. M.: Banki i birzhi: YuNITI, 2012. 576 s. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2015. 366 с Mincberg G., Al'strand B., Lampel' Zh. Strategicheskoe safari. Ekskursiya po debryam strategicheskogo menedzhmenta. M.: Al'pina Pablisher, 2015. 366 s Кэмпбел Дэвид, Стоунхаус Джордж, Хьюстон Билл. Стратегический менеджмент: учебник; пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: Проспект, 2003. 334 с. Kempbel Devid, Stounhaus Dzhordzh, H'yuston Bill. Strategicheskiy menedzhment: uchebnik; per. s angl. N.I. Almazovoy. M.: Prospekt, 2003. 334 s. Кемпбелл Эндрю, Саммерс Лачс Кэтлин. Стратегический синергизм: Как создается кумулятив. положит. эффект (2+2=5): пер. с англ. Е. Ковачева, А. Колос. 2-е изд. М.: Питер, 2004. 414 с. Kempbell Endryu, Sammers Lachs Ketlin. Strategicheskiy sinergizm: Kak sozdaetsya kumulyativ. polozhit. effekt (2+2=5): per. s angl. E. Kovacheva, A. Kolos. 2-e izd. M.: Piter, 2004. 414 s. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию: пер. с англ. М. Павловой. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 294 с. Kaplan Robert S., Norton Deyvid P. Sbalansirovannaya sistema pokazateley: ot strategii k deystviyu: per. s angl. M. Pavlovoy. M.: Olimp-Biznes, 2008. 294 s. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратег. и операц. Маркетинг: пер. с англ. С. Жильцова. М.: Питер, 2004. 796 с. Lamben Zhan-Zhak. Menedzhment, orientirovannyy na rynok: Strateg. i operac. Marketing: per. s angl. S. Zhil'cova. M.: Piter, 2004. 796 s. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент учебник. 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2008. 448 с. Fathutdinov R.A. Strategicheskiy menedzhment uchebnik. 7-e izd., ispr. i dop. M.: Delo, 2008. 448 s. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / А.П. Градов [и др.]. 4-е изд., перераб. СПб., 2003. 957 с. Ekonomicheskaya strategiya firmy: ucheb. posobie / A.P. Gradov [i dr.]. 4-e izd., pererab. SPb., 2003. 957 s.