Краснодарский край, Россия
Цель исследования – совершенствование управления малоэтажного жилищного строительства в рамках концепции пространственного развития регионов. Потенциал малоэтажного строительства в рамках приоритетов пространственного развития и подходы к управлению современными бизнес-субъектами строительной отрасли их отдельными девелоперскими проектами в условиях современной турбулентной экономической обстановки является сложным комплексом блоков и подсистем, в рамках которых происходит огромное количество инженерных операций, организационных и управленческих процессов, специфических стадий и решение эксплуатационных задач. Использование и внедрение методов адаптации для достижения качественных показателей результативности и эффективности при управлении различными процессами и стадиями девелоперского проекта позволит скорректировать и усовершенствовать отдельные модели и механизмы организации строительного производства для снижения временных и ресурсных затрат в строительстве. Автором выявлены критериальные особенности и параметрические характеристики управленческого базиса и отраслевой принадлежности малоэтажного жилищного строительства в условиях современного экономического пространства. Достижение необходимого уровня устойчивости субъектов строительства и роста стратегических возможностей реализации проектов будет формировать положительные предпосылки к внедрению обновленного инструментария и методических систем для повышения эффективности при управлении различными процессами и стадиями девелоперского проекта, что позволит скорректировать и усовершенствовать отдельные модели и механизмы организации строительного производства и послужит маятником для снижения временных и ресурсных затрат при строительстве. Сформулированы следующие выводы: для пространственного развития регионов и отдельных муниципальных образований необходимо комплексное видение действующей ситуации и возможностей стратегического развития территориально-пространственного комплекса и положения дел с жилищными вопросами населения; модель совершенствования управления малоэтажного жилищного строительства (далее МЖС) в рамках регионального пространства позволяет увидеть уровни и связи между всеми участниками, взаимодействующими в условиях современного экономического пространства региона и отдельных муниципальных образований; современные концепции «зеленого строительства» и «зеленой экономики» для возможности внедрения новых потенциальных систем, материалов и методов будут способствовать поддержанию экологизации территориально-пространственного комплекса региона.
экономика региона, развитие региона, экономика строительства, управление строительством, управление процессами
Введение. Строительная отрасль на современном этапе своей эволюции является сложной системой инженерных, технико-экономических, организационно-управленческих, технологических, коммуникационно-информацион-ных, экологических, правовых и инновационных параметров, которые формируют девелоперскую деятельность в рамках современных концептуальных решений стратегии градостроительства каждого отдельного территориально-про-странственного комплекса того или иного муниципального образования [1].
Экономический потенциал малоэтажного строительства в рамках приоритетов пространственного развития и происходящие турбулентные явления, негативные обстоятельства современного строительного рынка демонстрируют нам сложность функционирования бизнес-субъектов строительно-девелопер-ской деятельности в условиях действующей конкурентной борьбы, насыщенной различными факторными обстоятельствами, способными влиять как на предприятия и реализующиеся проекты девелоперской деятельности, так и на качественное и эффективное функционирование строительной отрасли в целом, обременяя ее на попадание в рискованные ситуации, тем самым снижая возможности для потенциального развития [2].
Представленные обстоятельства строительно-девелоперской деятельности в рамках различных рисков показывают нам важность рассмотрения, исследования, анализа, разработки и внедрения новых методических инструментариев и инженерно-технологических мероприятий по развитию моделей, механизмов, алгоритмов и систем по управлению в условиях современной конкурентной среды экономического пространства.
Рассмотрим подробнее теоретические и практические аспекты кризисных явлений, возникающих у бизнес-субъектов строительной отрасли:
– управление финансовыми потоками в рамках бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС способно вызвать негативные последствия, так, если бизнес-субъект строительной отрасли совершит серию ошибок и начнет вкладывать средства в крупные, но медленноокупающиеся девелоперские проекты, это может привести к поглощению между конкурирующими компаниями или прямому банкротству, что является серьезным кризисным положением [3];
– формирование ресурсного потенциала бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов малоэтажного жилищного строительства (МЖС) яв-ляется важным комплексом разносторонних свойств и признаков для достойного функционирования и возможности формирования потенциала развития, но в случае, если предприятие будет игнорировать поставки, календарное и сетевое планирование, прогнозирование системы управления ресурсами, то это приведет к кризису в рамках конкретного проекта или проектов, а впоследствии и всего предприятия [4];
– осуществление поставок для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС играет важнейшую роль, сложившиеся негативные обстоятельства международного значения, а именно санкционные мероприятия, усложнили приобретение товаров, лицензий, технологий и материалов на международном уровне, поэтому предприятиям необходимо выискивать альтернативные пути для приобретения товаров либо искать товары-аналоги, что повышает стоимость проектов и строительного производства в целом [5, 6];
– развитие и внедрение новых инструментов в процессы организации бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС является постоянным критерием успешного функционирования, если предприятия перестанут использовать специализированные системы для построения критического пути строительного производства и будут пользоваться устаревшими методиками и технологиями, строительное производство будет длиться дольше по сравнению с конкурирующими субъектами, что в итоге приведет предприятие к кризису [7];
– наличие инновационных систем для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС будет способствовать поддержанию высокого, качественного уровня функционирования на рынке девелопмента и позволит формировать предпосылки к росту новых проектов и контрагентов компании [8];
– современная цифровизация строительной отрасли требует внедрения новых компьютерных систем и информационных технологий для бизнес-субъекта строительной отрасли [9];
– концепция экологизации бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС является современным трендом, поддержание малоотходности при строительстве и дальнейшей эксплуатации объектов недвижимости играет серьезную роль на уровне потребительских предпочтений и защиты окружающей среды в целом, если не следовать современным требованиям в направлении экологизации, то потребители могут отказаться от участия в будущих проектах предприятия, а инвесторы могут снизить потенциал инвестирования или вовсе выбрать альтернативные бизнес-субъек-ты строительной отрасли [10];
– рассматривая политику и направление критериев ресурсосбережения для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелопер-ских проектов МЖС, важно отметить подход застройщиков к возобновляемым материалам и строительным конструкциям, которые являются «чистыми» и менее затратными с точки зрения будущего управления объектом недвижимости и его последующей эксплуатации на различных территориально-пространст-венных участках региона или района муниципального образования [11];
– развитие специфических механизмов и моделей коммуникации для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелопер-ских проектов МЖС будет способствовать лучшему пониманию и передачи данных об этапности строительного производства в реальном времени, если не использовать специализированные механизмы и инструменты, это снизит функционирование и эффективность проекта, а в последующем и потенциал самого предприятия на конкурентном уровне [12];
– система и блоки подсистем, направленные на получение информации о предыдущих проектах как действующей компании, так и ее конкурентов с похожими девелоперскими проектами, позволят выявлять ошибки или проблемы, возникающие на различных этапах и стадиях строительного производства для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелопер-ских проектов МЖС, а отсутствие специализированных систем по накоплению информационных данных снизит уровень успешности и результативности реализации проектов в рамках конкурентной борьбы [13];
– разработка, проектирование и внедрение элементов энергоэффективности для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС играют принципиальное значение в поддержании экономии, снижения затрат при строительстве и последующей эксплуатации введенного здания [14];
– правовые вопросы для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелоперских проектов МЖС могут стать отдельным этапом по становлению кризисных явлений, что обусловлено различными препятствиями на федеральном, региональном и муниципальном уровнях власти и реализации отдельных аспектов стратегии градостроительства конкретного муниципального образования [15];
– различные финансовые проблемы населения, ставка по ипотеке и отдельным видам кредитования приводят к повышению уровня социальной напряженности, что в итоге может спровоцировать отдельный кризис отрасли, который не скорректируется без государственной поддержки и стимулирующих региональных программ по развитию строительства;
– высокие кредитные ставки для бизнес-субъекта строительной отрасли и его отдельных строительно-девелопер-ских проектов МЖС, спровоцированные банками, способны навредить единичным проектам предприятия, что в результате повлечет более серьезные негативные результаты на региональном уровне.
В рамках данного исследования считаем необходимым более подробное рассмотрение критериальных особенностей и параметрических характеристик управленческого базиса отраслевой принадлежности малоэтажного жилищного строительства:
– осуществление запланированных проектных решений, операционных действий, специфических систем и механизмов по реализации производственной деятельности МЖС на оперативном и стратегическом уровнях реализации жизненного цикла проекта малоэтажного жилищного комплекса (далее МЖК);
– формирование необходимых кадровых и иных условий для определения приоритетных направлений управления девелоперскими проектами, их отдельными частями и элементами в условиях конкурентной борьбы;
– осуществление поиска различных альтернативных направлений стратегического развития для формирования специализированных девелоперских детерминантов управления для нахождения безопасных решений в рамках отдельных негативных явлений экономической среды;
– использование прогнозирования и актуализации информации для поддержания достойного низкого уровня рисков от различных обстоятельств, факторных явлений и возникающих угроз на внешнем и внутреннем комплексе блоков и подсистем управления процессов девелоперского проекта в реальных условиях;
– нахождение альтернативных источников для работы на международном уровне и осуществления транзакций, необходимых для приобретения строительных материалов, технологий, патентов, лицензий, технических и автоматизированных машин, специализированных роботизированных механизмов, необходимых для осуществления строительного производства;
– проведение активной кадровой политики для снижения показателя и критериев действующего кадрового голода, который имеется в рамках строительной отрасли, также необходимо постоянное дополнительное обучение специалистов и практиков, занимающихся развитием строительной деятельности, совершенствующих системы по стратегическому управлению и формирующих развитие портфеля недвижимости предприятия в рамках различных террито-риально-пространственных комплексов.
Цель исследования – совершенствование управления малоэтажного жи-лищного строительства в рамках концепции пространственного развития регионов.
Результаты и их обсуждение. Достижение необходимого уровня устойчивости субъектов строительства и роста стратегических возможностей реализации проектов МЖС будет формировать положительные предпосылки к внедрению обновленного инструментария и методических систем для повышения эффективности при управлении различными процессами и стадиями девелоперского проекта, что позволит скорректировать и усовершенствовать отдельные модели и механизмы организации строительного производства и послужит маятником для снижения временных и ресурсных затрат при строительстве.
Среди положительных признаков внедрения современных методов организационно-управленческих моделей и механизмов совершенствования реализации строительно-девелоперских проектов малоэтажного строительства в рамках приоритетов пространственного развития можно выделить следующие:
– возможности для совершенствования отдельных процессов и этапов проектной деятельности и рассмотрения инвестиционных составляющих элементов и критериев строительно-девелопер-ских проектов;
– формирование новых концеп-туальных решений и внедрение современных технологических новаций;
– реализация проекта с учетом внедрения новых алгоритмов в систему управления бизнес-субъекта строительной отрасли для формирования блока подсистем, направленных на адаптацию управленческих решений и реинжиниринг процессов по отдельным стадиям и фазам строительно-девелоперских проектов в условиях реального времени;
– достижение качественных результатов от реализации посредством кадровых изменений и обучения сотрудников в условиях современных требований цифровизации и автоматизации систем управления.
В рамках данного исследования нами были выявлены факторные обстоятельства, отраслевые и критериальные особенности параметрических характеристик МЖС в условиях современного экономического пространства, что позволяет нам предложить современный инструмент для совершенствования управления отраслевыми особенностями МЖС с учетом пространственных свойств территории для стратегического развития региона и его будущих проектов МЖК (рис. 1).
Рис. 1. Модель совершенствования управления МЖС
в рамках регионального пространства
Представленная модель совершенствования управления МЖС в рамках регионального пространства позволяет нам рассмотреть подробнее строительно-девелоперские проекты МЖК, их инженерно-техническую и экономическую составляющие:
– реализация проектов, их внутренняя и внешняя среда являются уязвимым элементом, так как подвержены воздействию из-за различных факторных проявлений и негативных обстоятельств, возникающих по различным причинам;
– важно рассматривать альтернативные направления управления проектами, так как на строительно-девело-перские проекты МЖС могут влиять санкционные мероприятия, что провоцирует бизнес-субъект на поиск аналогов материалов, программ, ресурсов, машин, механизмов и других элементов, необходимых для качественной реализации проекта;
– необходимо внедрять стандарты качества для бизнес-субъектов строительной отрасли и будущих проектов МЖК;
– критерии проектирования и разработки идеи будущего строительно-девелоперского проекта должны базироваться на современных концепциях строительного инжиниринга, требований и потребностей современного общества, что позволит улучшить будущую архитектуру и проекты градостроительства в целом;
– внедрение концептуальных критериев зеленого строительства и стандартов энергоэффективности в рамках современной эксплуатации будет способствовать снижению загрязнения экологии и затрат на услуги жилищного хозяйства, поддержанию коммунальной инфраструктуры современных девелоперских проектов;
– выбор конструктивных элементов с технологической и прочностной сторон позволит увеличить жизненный цикл объекта недвижимости, его эксплуатацию, а также сформирует предпосылки к ресурсосбережению в рамках концепции устойчивого развития;
– важно учитывать все особенности при реализации будущих девелоперских проектов, в особенности рассматривать современные технологические и инновационные разработки по реализации инженерных систем и прочностных характеристик будущих зданий и их архитектурных особенностей;
– необходимо внедрять новые модели, алгоритмы, системы, механизмы и цифровые комплексы для формирования высокого уровня функционирования бизнес-субъекта строительной отрасли и управления процессами, коммуникациями и операциями строительно-девело-перского проекта в условиях общей цифровизации и высокого уровня конкуренции строительной отрасли на отдельных территориально-простран-ственных комплексах с учетом большого количества факторных и иных воздействий современной среды.
Модель совершенствования управления МЖС в рамках регионального пространства позволяет увидеть уровни и связи между всеми участниками, взаимодействующими в условиях современного экономического пространства региона и отдельных муниципальных образований. Применение модели совершенствования управления МЖС будет способствовать пониманию всех участников, взаимодействующих в рамках осуществления и реализации проектов МЖС с реальной ситуацией на жилищном рынке современного экономического пространства, с помощью стратегических и оперативных решений в рамках региона и/или муниципального образования модель будет способствовать снижению уровня социальной напряженности, а также формированию положительных предпосылок к развитию МЖК в рамках регионального пространства. Важно отметить, что предложенные элементы инструментария в рамках модели будут способствовать формированию качественных стратегических программ поддержки жилищного строительства на различных уровнях власти. Представленная модель является укрупненным инструментом по управлению МЖС. Для более эффективного внедрения и использования модели нами разработан алгоритм этапов реализации МЖС с учетом территориально-пространственных параметров, критериев и индикаторов современного экономического пространства (рис. 2).
Рис. 2. Алгоритм этапов реализации МЖС с учетом территориально-пространственных индикаторов современного экономического пространства
Внедрение разноформатных проектов малоэтажного жилищного строительства для формирования пространственного развития регионов является осуществимым при внедрении новых инструментарных и методических элементов. Для пространственного развития регионов и отдельных муниципальных образований необходимо комплексное видение действующей ситуации и возможностей стратегического развития территориально-пространственного комплекса и положения дел с жилищными вопросами населения. Важно учитывать различные критерии, параметрические особенности и свойства МЖС, регионального пространства и его экономического потенциала в целом.
Необходим постоянный мониторинг целевых аудиторий, которые прибывают в регион, обязателен анализ потребительских предпочтений будущего объекта жилищной недвижимости, который рассматривают потребители, важно проводить исследования нужд и предпочтений в направлении выбора размера участка, площади объекта недвижимости, его структуры, формата и материалов, которые использовались для строительства, все это необходимо для формирования общего видения ситуации по реализации МЖС в регионе для потенциального развития пространства региона и застройки возможных МЖК.
Важно учитывать современные концепции «зеленого строительства» и «зеленой экономики» для возможности внедрения новых потенциальных систем, материалов и методов, способствующих поддержанию экологизации террито-риально-пространственного комплекса региона, достижению малоотходности при строительном производстве и последующей эксплуатации МЖК для снижения финансовых расходов потребителей и формирования ресурсосбережения и энергоэффективности в рамках формирования потенциала устойчивого развития на регионально-пространственном уровне.
Заключение. Таким образом, внедрение предложенного инструментария по реализации концепций малоэтажного жилищного строительства для формирования пространственного развития регионов будет способствовать снижению уровня социальной напряженности, а также формированию положительных предпосылок к развитию МЖК в рамках регионального пространства, что в свою очередь будет способствовать поддержанию и улучшению коммуникационного функционирования между всеми участниками, взаимодействующими в условиях современного экономического пространства региона и отдельных муниципальных образований. Использование предложенных инструментов позволит учитывать различные критерии, параметрические особенности и свойства МЖС, регионального пространства и его экономического потенциала в целом.
1. Шипилова Н.А., Есина Е.С. Этапы развития рынка малоэтажной жилой застройки в Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. 2023. № 6 (155). С. 908–911. DOI:https://doi.org/10.34925/EIP.2023.155.6.166. EDN: https://elibrary.ru/UAAUVF.
2. Варич Э.С. Малоэтажное строительство: возможности развития // Актуальные вопросы развития строительной отрасли, экологической и промышленной безопасности: сб. мат-лов Всерос. науч.-практ. конф., Вологда, 17 ноября 2022 г. Вологда: Вологод. гос. ун-т, 2023. С. 29–33. EDN: https://elibrary.ru/HDGBMC.
3. Sustainable development of the construction industry through the rational utilization of autonomous heat supply sources based on climate zoning / K. Filyushina [et al.] // Journal of Law and Sustainable Development. 2023. Vol. 11, No. 1. P. e0263. DOI:https://doi.org/10.37497/sdgs.v11i1.263. EDN: https://elibrary.ru/GTSJRI.
4. Михеев Г.В. Региональные аспекты экономики малоэтажного строительства // Современная экономика: проблемы и решения. 2025. № 1(181). С. 40–52. DOI:https://doi.org/10.17308/meps/2078-9017/2025/1/40-52. EDN: https://elibrary.ru/QJBVIE.
5. Соловьева Е.В., Бочкарева К.М. Анализ жилищного фонда и состояния жилищного строительства в субъектах Российской Федерации (на примере Краснодарского края) // Вектор экономики. 2022. № 11 (77). EDN: https://elibrary.ru/LIRCAF.
6. Арутунян М.С., Тхазеплова Д.А., Лукьянцев М.Р. Развитие строительства, организации и управления в условиях региона // Экономика и предпринимательство. 2022. № 7 (144). С. 473–478. DOI:https://doi.org/10.34925/EIP.2022.144.7.090. EDN: https://elibrary.ru/GAYQCX.
7. Гринев Д.Д., Долгов Д.Б. Исследование строительной отрасли региона в условиях современного экономического пространства // Экономика и предпринимательство. 2025. № 4 (177). С. 610–615. DOI:https://doi.org/10.34925/EIP.2025.177.4.100. EDN: https://elibrary.ru/SWTVMT.
8. Филюшина К.Э., Астафьев С.А. Развитие малоэтажного жилищного строительства на основе государственно-частного партнерства. Томск: Том. гос. архитектурно-строительный ун-т, 2022. 112 с. EDN: https://elibrary.ru/BWTIAD.
9. Михеев Г.В. Детерминанты развития малоэтажного строительства с учетом территориальных и отраслевых индикаторов // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия: Экономика. 2025. № 1 (355). С. 34–41. DOI:https://doi.org/10.53598/2410-3683-2025-1-355-34-41. EDN: https://elibrary.ru/KGFKLD.
10. Филюшина К.Э., Выродова И.Г. Управленческие механизмы оптимизации затрат в малоэтажном строительстве // Экономика и предпринимательство. 2024. № 10 (171). С. 1428–1431. DOI:https://doi.org/10.34925/EIP.2024.171.10.261. EDN: https://elibrary.ru/HDCQSD.
11. Мотивационные и экономико-организационные механизмы малоэтажного жилищного строительства в условиях урбанизации / М.С. Арутунян [и др.] // Экономика устойчивого развития. 2023. № 1 (53). С. 12–18. DOI:https://doi.org/10.37124/20799136_2023_1_53_12. EDN: https://elibrary.ru/CXDLBK.
12. Гулякин Д.В. Управление цифровыми и мультимедийными технологиями в строительстве // Экономика и предпринимательство. 2022. № 12 (149). С. 367–370. DOI:https://doi.org/10.34925/EIP.2022.149.12.071. EDN: https://elibrary.ru/BEVQNL.
13. Тенденции развития строительной отрасли в условиях цифровизации / Е.В. Соловьева [и др.] // Экономика и предпринимательство. 2023. № 8 (157). С. 229–233. DOI:https://doi.org/10.34925/EIP.2023.157.8.038. EDN: https://elibrary.ru/HQNSIA.
14. Арутунян М.С. Организационные аспекты развития малоэтажного строительства // Сборник научных трудов, посвященный 60-летию кафедры «Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью» Кубанского государственного технологического университета: сб. науч. ст. Краснодар: Новация, 2024. С. 371–384. EDN: https://elibrary.ru/LRQZUQ.
15. Соловьева Е.В. Стратегия устойчивого развития и менеджмента качества организаций строительного комплекса региона // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2009. № 18. С. 167–172. EDN: https://elibrary.ru/KUXTLV.
