Дивногорск, Красноярский край, Россия
Цель исследования состоит в теоретическом анализе сущности уникальных технологических компетенций, уточнении их классификационных признаков и определении механизмов институционализации в системе управления инновационным развитием промышленных структур. Для достижения поставленной цели были определены ключевые характеристики уникальных технологических компетенций; проведена классификация универсальных технологических компетенций по уровням формирования и степени формализации и видам функционального назначения; проанализированы механизмы выявления, воспроизводства и коммерциализации уникальных технологических компетенций в условиях высокотехнологических сред и промышленных структур. Объектом исследования выступают собственно универсальные технологические компетенции как особая форма нематериального актива; предмет исследования — процессы их структурирования и использования в практике управления. Методологическая основа опирается на системный анализ, структурно-функциональный подход, сопоставление и обобщение эмпирических материалов, а также на институциональные методы оценки инновационных процессов. В результате установлено, что уникальные технологические компетенции представляют собой совокупность знаний, опыта и организационных навыков, интегрированных в рамках команды специалистов и способных генерировать продукты и решения глобальной конкурентоспособности. Предложена типология уникальных технологических компетенций, включающая индивидуальный, групповой и организационный уровни, а также разделение на базовые, поддерживающие и прорывные. Обосновано, что наличие уникальных технологических компетенций у персонала существенно укрепляет устойчивость инновационного контура предприятия. Описаны ключевые риски, связанные с утратой персонала, обладающего уникальными технологическими компетенциями; определены основные механизмы их коммерциализации, включающие лицензионные схемы, трансфер в виде услуг, интеграцию в совместные проекты. Ссылаясь на действующую стратегию укрепления национального технологического лидерства, резюмировано, что на данный момент уникальные технологические компетенции персонала являются значимым фактором формирования инновационного потенциала промышленных структур и требуют институционализации в стратегическом управлении.
уникальные технологические компетенции, иннова¬ционный потенциал, технологическое лидерство, жизненный цикл компетенций, технологическая трансформация, коммерциализация, риски НИОКР
1. Стреналюк В.В. Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями). М.: РУДН, 2018. 198 с.
2. Каширин А.И. Разработка механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями). М.: РУДН, 2019. 369 с.
3. Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А. Диверсификация и уникальные технологические компетенции // Инновации. 2019. № 1 (243). С. 18–25.
4. Ключевые компетенции и корпоративный венчуринг / А.И. Каширин [и др.] // Cloud of science. 2019. № 2.
5. Опыт выявления и коммерциализации уникальной технологической компетенции в АО ВНИИ «Сигнал» / Д.А. Варабин [и др.] // Инновации. 2018. № 12 (242). С. 11–14.
6. Фияксель Э.А., Соколов И.Н., Саркисян С.А. Acqui-hiring как способ привлечения команд с уникальными технологическими компетенциями // Инновации. 2018. №12 (242). С. 88–92.
7. Возможность создания бизнес-модели как критерий эффектиности развития новых компетенций / А.И. Каширин [и др.] // Евразийский Союз Ученых. 2017. № 12 (45). С. 55–60.№
8. Арманская О.В. Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2008. № 4. С. 7–13.
9. Петров М.Н. Формирование методов оценки научно-технической и технологической реализуемости инновационных проектов опережающего развития // Финансовые рынки и банки. 2022. № 5. С. 32–38.
10. Ерыгин Ю.В., Еремеев Д.В., Шапорова З.Е. Проблема учета характера информации при оценке и прогнозировании инновационного потенциала продукта // Социально-экономический и гуманитарный журнал. 2025. № 3. С. 99–109. DOI:https://doi.org/10.36718/2500-1825-2025-3-99-109.
11. Квашнева А.Е. Управление знаниями как фактор инновационного развития малых промышленных предприятий: дис. … канд. экон. наук: 5.2.6 «Менеджмент». Уфа, 2025. 250 с.
12. Кондратов С.О. Менеджмент знаний как основа формирования ключевых компетенций // Креативная экономика. 2007. Т. 1, № 1. С. 42–46. DOI:https://doi.org/10.18334/ce.1.1.3612.
13. Гапеева В.Д. Разработка методического подхода по выявлению и использованию уникальных технологических компетенций инновационных компаний в отраслях ТЭК: магистерская диссертация по профилю 5.2.6 «Менеджмент (управление инновациями)». М., 2025. 150 с.
14. Богинский А.И., Чурсин А.А. Создание перспективной продукции в условиях цифровой экономики. М.: Инновационное машиностроение, 2019. 316 с. ISBN 978-5-907104-24-2.
15. Жуков А.О., Хахалева С.С., Дьяков В.Ф. Воздействие уникальных технологических компетенций на процесс диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Военно-экономический вестник. 2020. № 3. URL: https://voenvestnik.ru/PDF/01VNVV320.pdf (дата обращения: 12.03.2025).
