Дивногорск, Красноярский край, Россия
В статье рассматриваются теоретико-методологические основы стратегического управления инновационным потенциалом промышленных структур на основе таксономического анализа и жизненного цикла уникальных технологических компетенций (УТК). Цель исследования – разработка инструмента, обеспечивающего переход от управления отдельными инновационными проектами к управлению портфелем уникальных технологических компетенций как ключевого элемента инновационного потенциала. Объект исследования – промышленные структуры высокотехнологичных отраслей, предмет – совокупность их технологических компетенций, определяющих конкурентоспособность и устойчивость и стабильность инновационной деятельности. Методологическую основу составили системный и структурно-функциональный подходы, а также методы таксономического анализа, сопоставления и моделирования. В результате исследования предложена таксономия УТК, включающая классификацию по страте-гическому классу, области применения и характеру знаний, а также пятифаз-ная модель их жизненного цикла. Построена матрица стратегического управ-ления уникальными технологическими компетенциями, обеспечивающая воз-можность диагностики структурных дисбалансов портфеля УТК и выработки управленческих решений на стадиях их развития. Практическая значимость исследования подтверждается созданием диагностического и прогностического инструментария для промышленных структур. Предложенная модель позволяет обоснованно распределять ресурсы между направлениями управлением рисками, развитием и дивестированием компетенций, формировать сбалансированный технологический портфель и повышать стратегическую гибкость предприятий в условиях глобальных технологических вызовов. Результаты могут быть использованы в практике стратегического и инновационного менеджмента при разработке корпоративных программ технологического развития и кадровой политики высокотехнологичных компаний.
уникальные технологические компетенции, таксономичес¬кий подход, инновационный потенциал, технологическое лидерство, стратегическое управление инновационным потенциалом, стратегическое управление компетенциями, компетентностный подход
1. Стреналюк В.В. Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)». М.: РУДН, 2018. 198 с.
2. Каширин А.И. Разработка механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)». М.: РУДН, 2019. 369 с.
3. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2003. № 3. С. 18–46.
4. Стреналюк В.В., Грошева П.А., Каширин, П.А. Анализ современного состояния в области управления ключевыми компетенциями предприятий // Экономика и предпринимательство. 2018. № 6 (95). С. 642–649.
5. Развитие и управление ключевыми компетенциями в корпорации: мировой опыт / В.В. Стреналюк [и др.] // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 8 (50). Ч. 1. С. 44–49.
6. Арманская О.В. Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2008. № 4. С. 7–13.
7. Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А. Диверсификация и уникальные технологические компетенции // Инновации. 2019. № 1 (243). С. 18–25.
8. Повышение конкурентоспособности: развитие ключевых компетенций и корпоративный венчуринг / В.В. Стреналюк [и др.] // Управленческие науки. 2016. № 4. С. 54–61.
9. Шаназарова Н.Б. Проблемы повышения инновационного потенциала предприятий // Экономика и социум. 2025. № 4-2 (131). С. 1082–1086.
10. Гуреев П.М., Гришин В.Н. Инновационный потенциал: проблемы определения и оценки // Инновации. 2017. № 4 (222). С. 89–93.
11. Ерыгин Ю.В., Еремеев Д.В., Шапорова З.Е. Проблема учета характера информации при оценке и прогнозировании инновационного потенциала продукта // Социально-экономический и гуманитарный журнал. 2025. № 3. С. 99–109.
12. Ксенофонтова Х.З. Модель компетенций управленческого персонала – фактор конкурентоспособности организации // Известия ПГПУ им. В.Г. Белинского. 2009. № 12 (16). С. 60–62.
13. Чурсин А.А., Каширин А.И., Стреналюк В.В. Разработка методических рекомендаций по выбору вариантов коммерциализации результатов научно-технической деятельности организаций холдинга на основе УТК // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2018. № 2 (12). С. 142–152.
14. Фияксель Э.А., Соколов И.Н., Саркисян С.А. Acqui-hiring как способ привлечения команд с уникальными технологическими компетенциями // Инновации. 2018. № 12 (242). С. 18–25.
